乐竞官方网站做成本管理你必须知道的两件事周五到啦，云宝儿与大家又准时相见了呢！这一周大家的工作和生活怎么样啊？仲夏已至，芒种将来。在炎热的夏天里，大家可以和云宝儿在学习耕耘中享受丰收，当然也要注意防暑补水哦~
在工程建设中，实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。云宝儿新的专属栏目——《择新境，促”成“就》同样应运而生啦！云宝儿也会定期分享成本业务相关知识点给大家来参考学习~
那么在成本管理中，我们应该如何来提高企业经济效益，合理运转生产要素呢？今天云宝带着大家一起来学习做成本管理你必须知道的两件事~
在项目招投标阶段，企业预算部门根据设计文件、国家及地方的有关定额和取费标准编制完备的施工图预算；在工程开工初期，项目部和公司商务部门再共同制定目标责任成本，作为公司的成本控制依据，确定项目的成本管理目标，制定适合经济方案，形成管理的PDCA循环。
项目内控成本的基础是目标利润，项目部应根据企业的经营目标并结合现场实际及市场询价来测算项目的目标利润，在此基础上制定具体的经济方案。
（2）采用成本倒算的方法，在施工前先将工期倒排，再优化施工方案进行成本挤压，组织连续、均衡有节奏的施工。
（3）计算预提的质量成本费用，严把质量关，项目要贯彻执行自检工作。建筑企业还应定期对工程项目进行质量检测，避免返工，造成不必要的人力、物力、财力的浪费。
项目在施工各环节都应进行测算预控，细化施工方案，找到真正费用控制点。具体做法是在施工前，项目部根据内控成本及工程进度测算施工部位及相应的实物量，通过预算确定收入。根据各项经济指标做出相应的控制方案，实现成本的测算预控。
①根据劳动定额计算出用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一次比例包给领工员或班组，进行包干控制。
①首先是进料关，通过市场调查，考虑资金权衡，控制运费，货比三家，择优选购，保证进场的材料质量。
②其次是用料关，在领料的过程中记录汇总数据形成台账，做到有据可依、有据可查，同时尽量满足数据的动态更新。
传统项目成本分析主要通过现场询价和网上询价，但询到的价格大多由于报价单位保留利润空间而失真。如果能把以往项目的历史采购价录入到对应数据库中，那么就可以通过这些数据指导成本作业。
某安装公司有这样一个案例，某项目在进行结算时，防火卷帘的分包商报价为230元/㎡，项目部通过企业材料库共享的数据乐竞·体育官方网站，发现近期结算的某项目同规格材料结算价为203.54元/㎡。通过协商，最后该材料结算价为213.54元/㎡，仅单条材料节约成本1万余元。
②在设备选型配套中，注意一机多用，尽量减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，从而达到成本的控制。
面向施工企业精细化管理的诉求，数字新成本解决方案以企业成本数据积累与应用的闭环打通为核心，赋能企业推进数据资产化、作业高效化、决策智能化，实现数据资产上的权责清晰、业务上的测投一体、管理上的数据动态统计，助力施工企业达成精细化成本管理的目标。
成本控制是一项复杂的系统工程。在实际作业过程中应根据不同的业态类型、工程规模、管理体制进行灵活运用，在实践中不断的积累和归纳企业自身的成本数据，以保证项目目标的实现。
关于这次成本管理的方法，云宝儿分享的内容就到这里啦，非常期待大家给云宝儿留言交流自己的想法！下一期会跟大家分享什么内容呢？大家可以期待一下下！下个周五希望大家跟云宝儿准时相见哦！